ACTIVIDADE 5.2

Características básicas da perruquería:

CNAE/SIC: 93/72

IAE: 972.1.

Condición xurídica: Autónoma

Facturación: 65.208€

Localización: Zona céntrica en pequenas poblacións, área comercial ou barrio en cidades.

Persoal e estrcutura  organizativa:  Dous emprendedores oficiais de perruquería e un axudante de perruquería por horas.

Instalacións: Local 80 m2 en planta baja o baja.

Clientes: Particulares, homes e mulleres.

Carteira de productos: Servizos de perruquería, estética e venda de produtos.

Ferramentas de produción: Imaxe corporativa, anuncios en directorios comerciais, publicidade na caixa do correo e ofertas.

Valor do inmobilizado /investimento: 30.700 euros.

Importe  dos  gastos: 58.536,60 euros.

Resultado bruto: 10,2%.

VANTAXES

-Tenden a prestarse en centros especializados, como é o caso de centros de masaxes, centros de solarium, estudios de tatuaxe e piercing e outros dedicados exclusivamente ao ámbito da estética.

-Ofrecen servizo unisex.

Desvantaxes:

-Non sempre che deixan como un quere.

- Non sempre é unisex

Onde o situaríamos:  Situariamolo nun lugar onde  haxa poboacion e onde haxa xente xoven.

ACTIVIDADE 5.1

CARACTERÍSTICAS BÁSICAS DA LUDOTECA

CNAE/SIC  8532/83

IAE  9812

CONDICIÓN XURÍDICA  Autónomo

FACTURACIÓN  63.000 euros

LOCALIZACIÓN  Preto de centros escolares

 PERSOAL E ESTRUTURA ORGANIZATIVA  1 emprendedor e un empregado

INSTALACIÓNS  175 m2

CLIENTES  Pais con nenos de idades comprendidas entre 2 e 12 anos. Colectivos e institucións como colexios ou concellos.

 CARTEIRA DE PRODUTOS  Actividades con xogos, contacontos,   traballos manuais, cerámica, excursións, etc.

FERRAMENTAS DE PROMOCIÓN  Boca a boca, folletos, anuncios en prensa, descontos por volumen de horas, etc

 VALOR DO INMOBILIZADO/INVESTIMENTO  71.300 euros

 IMPORTE DOS GASTOS  60.016 euros

 RESULTADO BRUTO  5,64%

VANTAXES:

.estes centros teñen unha clara intención educativa,social e cultural, e están concibidos como un servizo.

.son lugares aos que podes acudir un día calquera para facer un bo emprego do teu tempo libre.

.ademais de todo iso podes acudir para realizar traballos en ordenadores ou outro tipo de electrodomésticos dos que careces na túa casa.

DESVANTAXES:

.que funcione como unha gardería  e non con fins educativos xa que moitos país deixan alí aos seus fillos tan só para non facerse cargo deles en moitos momentos.

ONDE O SITUARÍAMOS: nos situaríamos este negocio nun lugar céntrico onde haxa un alto porcentaxe de nenos con país que traballen e que en moitos momentos non poidan facerse cargo deles.

ACTIVIDADE 4

¿Qué es una franquicia?

La franquicia es una fórmula de asociación comercial entre dos empresas legalmente independientes entre sí.

Las franquicias relacionadas con los gimnasios son :

Body evolution Pilates

 

Inversión: 89.000 €
Local: 150-180 m
Propios: 3
Franquicias: 3

Siluets wellness para la mujer

Propios: 1
Franquicias: 3
Inversión: 116.435 €
Local: 250 m2 

         

Curves

Propios: 0
Franquicias: 165
Inversión: 90.000 €
Local: 170 m2

Body Factory 

Propios: 9
Franquicias: 28
Inversión: 436.777 €
Local: 800 m2

Body Language

Propios: 1
Franquicias: 0
Inversión: 85.000 €
Local: 170 m2

Nosotras elegimos Body Language ya que es la que menos inversión requiere,el local es bastante grande para lo que pide y aquí no hay ningún gimnasio con ese nombre.

TRABALLO XEOGRAFÍA:CARLA ROJO E VALERIA MANCEBO

LOCALIZACIÓN DO LUGAR:Coristanco(Midón)

Mapas de Google Earth:

Coordenadas del lugar:43º11'30.64''N   8º45'51.24''O

 FOTOS DA LEIRA:Coristanco

Comentario:

- A explotación é directa porque os donos cultivan e traballan nela para os servizos deles, por exemplo, para darlles aos animais de comer.

- Os límites en principio son abertos pero pola parte dereita está cerrada por un muro pero o resto está aberto.

- A forma é regular con forma de cadrado.

- A productividade é extensiva xa que teñen pouca productividade e escasa maquinaria.

- O sistema de cultivo trátase dun monocultivo xa que se cultiva unha soa cousa, neste caso o millo xa que estamos na época.

- Esta propiedade é privada xa que ten donos.

- Trátase dun minifundio xa que non supera as trinta hectáreas

ACTIVIDADE 3

Hemos escogido un gimnasio.

Google maps:

Gimnasio  Vital Fitness (Avenida Finisterre, 6, 15100 Carballo )

Gimnasio Chong (Rúa Estrella, 7, 15100 Carballo)

Gimnasio Pichel Viña S.c. (Rúa Vila De Laxe, 27, 15100 Carballo)

Gimnasio Natural Muscle Vital Fitness S.I.( Rúa Fomento, 46, 15100 Carballo)

Páginas amarillas:

Aparecen todos eses menos, Gimnasio Natural Muscle Vital Fitness S.I.

*Solo hay estes gimnasios en carballo, creemos que montra uno seria buena idea  porque no hay muchos y el mejor sitio sería en la calle Luis Calvo , puesto que es una calle grande y no hay ningún gimnasio cerca.

FOTO:

Actividade xeografía :

Actividade xeografía :

Punto A :
- Localización :
As fotografías da leira están recollidas en Nétoma ( Razo )

( O punto exacto onde están tomadas as fotografías está marcado por uns puntiños de cor negra )
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Punto 2 :
- Localización mediante Google Earth : 

Imaxe do punto exacto visto desde Bergantiños 

Imaxe do punto exacto visto dende a provincia

  Imaxe do punto exacto visto dende Galicia

( Instantánea recollida por Google Earth do punto exacto de Nétoma, preto do cemiterio )
Coordenadas : 43º 16´ 44.65´´ N - 8º 42´ 48.29´´ O
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Punto 3 :

Mapa da zona :

    Mapa que marca Nétoma ( Razo )

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Punto 4 :

-Fotografías da horta e esquema :

- Esquema 

Espazo cultivado :

- Límites = Aberto ( Os límites son abertos xa que a finca non ten ningunha señalización de remate )

- Forma = Regular ( É regular xa que forma un rectángulo )

- Explotación = Directa ( O dono da leira é o que traballa a terra é obten os beneficios )

- Tamaño = Minifundio ( É unha extensión de cultivo curta )

- Productividade = Extensiva ( Ten excasa maquinaria e pouca cantidade de productividade )

- Propiedade = Privada ( Só ten un único propietario )

- Tipo de cultivo = Policultivo ( Trabállase a obtención de millo, patacas, verzas, leitugas, repolos e colifrores )

Imaxes :

  Cultivo de patacas na extensión.

   Cultivo de millo na extensión.

  Cultivo de millo 2.

Cultivo de leitugas e verzas.

 Cultivo de leitugas, repolos, verzas e millo.

Cultivo de repolos e coliflores.

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Punto 6 :

- Comentario :

Esta leira está situada en Nétoma ( Razo ) preto do cemiterio , cultiva millo, patacas, repolos, leitugas e coliflores, polo que é policultivo realizado nun espazo aberto e de forma regular. A explotación é directa por parte do dono da leira, que a súa vez é privada. É un minifundio que traballa con excasa maquinaria e ten pouca productividade, isto é, a productividade é extensiva.

Traballo realizado por :

- Alejandro Belo Trigo.

- Alba Fidalgo Pereira.

ACTIVIDADE 2

1.“Es un error pensar que únicamente montas tu empresa para ganar dinero”

Si sólo estás pensando en hacerte rico, vas por muy mal camino. Tienes que tener vocación de empresario. Plantéate primero qué tipo de empresa quieres crear, y con qué proyección de futuro. Hay emprendedores que montan su negocio únicamente porque se quedan en paro y no tienen –o no ven– otra salida. Es una fuente continua de problemas. Por mucho que te asocies con personas motivadas, si algo sale mal, tirarás la toalla a la primera de cambio”.

(Javier Carril, co-fundador de ExeCoach).
La verdad esque lo fundamental de un negocio es ganar dinero, para eso lo montas,ya que si no ganas dinero, algo va mal en él. Pero con lo que si no estamos de acuerdo es que uno no puede emprender su negocio con esos fines ya que para sacar adelante un negocio son fundamentales otros puntos de vista aparte del dinero.

2. “¿Esperar a los clientes sentado? Un error”
“No puedes abrir la puerta de tu empresa y comenzar a pensar en ese momento en có-mo captarlos. Ese trabajo lo deberías haber hecho antes. Lo mejor es contar con algunos clientes que te aseguren un mínimo de ingresos o, por lo menos, tener claro cómo van a entrar por tu puerta. Los negocios primerizos suelen estar poco capitalizados y no pueden vaciar sus recursos antes de tiempo”.
(José Castillo Navarro, fundador de Xul Comunicación Social).
Nosotras estamos totalmente de acuerdo con lo que se dice, ya que nadie en su propio negocio puede pretender esperar sentado a que los clientes les venga, ya que tiene que ser el del propio negocio el que atraiga a esos clientes, y sobre todo a clientes que crea que más le pueden beneficiar en el trabajo.

3. “¿A que se te ha olvidado que vas a tener competencia?”
“Por si no te lo han dicho todavía, ¡siempre vas a tener competencia! Antes, durante… y después de poner en marcha tu negocio. Una primera señal para saber si tu plan de empresa funciona (o no) es cuando reflejas en él que no tienes competencia o se te olvida mencionar cómo es la misma. Y por competencia no sólo me refiero a la directa, también la indirecta. Es verdaderamente difícil que estés solo en el mercado”.
(Ignacio Bao, fundador de Bao & Partners).
Estamos de acuerdo ya que uno nunca se puede olvidar de que siempre va a haber alguien que quiera competir contigo y tu negocio. A veces la competencia es algo bueno ya que en ocasiones le abre a más de uno los ojos y este hace lo posible para que su negocio sea mejor que el del otro y sobre todo, mejor que el de todo el mundo.