domingo, 12 de diciembre de 2010

ACTIVIDADE 6.


PUBS CAFÉ-BAR

1.     Descrición da acitvidade:
  El tipo de pub que vamos a estudiar se define como aquel establecimiento de hostelería que abre todo el día y que presenta un ambiente característico que adecua su prestación de servicios a ese momento. Este tipo de establecimiento puede servir desayunos por la mañana, tapas a medio día y copas a partir de una determinada hora de la noche.

2.  Carazteristicas:
  As instalación será nun local medianamente grande, moi decorado para o gusto dos clientes e con moito persoal.

3.   ¿Cómo é o mercado dese negocio nesta zona?
        Hai moita competencia, porque nesta zona hay moitos pubs. Asi que tendremos que vender cousas diferentes para que a competencia non sexa tan importante para o noso neocio.

4.    Os clientes :
Según o horario teremos distintios dipos de clientes:   

-Los clientes que acuden al local durante la mañana o la tarde se
caracterizan por vivir o trabajar en la zona en la que está situado el
establecimiento. Otro tipo de cliente que acude a estos locales en esta
franja horaria es gente que está de paso.
- Los clientes que acuden al local de noche (cuando se presta el servicio
de pub) son, según estudios sociológicos, fundamentalmente hombres
entre los 20 y los 40 años.
5.    Empresas competidoras:
    Todos os pubs da costa da morte.
6.   Provedores:
       O tipo de proveedores que nos queremos teñen que ter novedades e non sempre o mesmo e que os seus presos sexan rentables.
7.    Perspectivas do futuro:
      A. Ameazas:
 Dificultad para obtener licencias de apertura, expansión del fenómeno “Botellón” en el segmento más joven, competencia, emigración de la juventud ,presencia de economía sumergida, factor Moda y publicidad negativa. Campañas contra alcoholismo.        
                                                                            
B. Oportunidades:
Aumento del tiempo libre y del nivel de renta, horario de apertura, diversificación de servicio, especialización de servicios, incremento del turismo, inexistencia de locales dirigidos a adultos y movilidad geográfica ligada al ocio.
C.  Puntos fortes:
Diferenciación del local, Profesionalización del personal, novedad de local, siempre atrae a gente para conocerlo; amplio horario, concentración espacial, no se precisan muchos conocimientos para introducirse en el sector.
D. Puntos febles:
 Encontrar una ubicación adecuada, estacionalidad de las ventas, no hay cultura extendida de ir a café-bares y pubs durante la semana, sobre
todo en la población más joven; necesidad de invertir constantemente en publicidad, incumplimientos normativos, bajo nivel de profesionalidad, baja diferenciación de los locales, decoración de los locales, acústica, poca oferta de bebidas especiales (cócteles, combinados, etc.)
8.  Marketing:
        A. Los productos que ofrecen los pubs son muy similares: desayunos, refrescos, cervezas, tapas y copas.
B. Mais ou menos poner os presos como os demais lugares.
C. Poñendo anuncios nos periódicos e carteis que anuncien a inuguración.

9.  ¿Qué instalacións e maquinaria van supoñer os maiores gastos?
     Todo o que é o equipo da música, os sofás e a decoración.
10.   Gastos anuais :
     En cuanto a los gastos, nos referimos a los desembolsos necesarios para el ejercicio libre de la actividad, incluso en el supuesto de que no hubiera clientela. Entre las partidas más relevantes podemos señalar: aprovisionamientos, personal, arrendamientos, mantenimiento y reparaciones, suministros, seguros, servicios exteriores., amortizaciones, gastos financieros  tributos. (non aparece ningún cadro).
11.  Previsión de ingresos anuais:
  Según os clientes , dependerá o ingreso.
12.  Resultado bruto:
  Os ingresos seran mais altos que os gastos si hai clientes senon será ao revés.
13.   Financiamento:
   Hay dos tipos de ayudas que podemos detacar:
Programa emprendedores: que pretende favorecer la aparición de nuevos emprendedores y creación de nuevas iniciativas mediante el apoyo en la elaboración de planes de empresa, concesión de subvenciones a las inversiones y gastos de puesta en marcha, préstamos, servicios de tutoría. Microcréditos: Ayuda para la adquisición de activos fijos (pequeño volumen).

14.  ¿Qué formación deben ter os teus empregados?
     Es aconsejable que tanto el emprendedor como sus empleados tengan cierta experiencia en el sector de la hostelería y la formación adecuada. Esta formación la imparten escuelas de hostelería y los cursos específicos organizados por las distintas asociaciones de empresarios.
15. ¿Onde podes conseguir axudas para ese negocio?
 Nas distintas paxinas webs ou preguntando a xente que se dedique a esto.
16.   ¿En que centro educativo poderías formarte para esa profesión?
Nunha universidade..




domingo, 14 de noviembre de 2010

ACTIVIDADE 5.2

Características básicas da perruquería:
CNAE/SIC: 93/72
IAE: 972.1.
Condición xurídica: Autónoma
Facturación: 65.208€
Localización: Zona céntrica en pequenas poblacións, área comercial ou barrio en cidades.
Persoal e estrcutura  organizativa:  Dous emprendedores oficiais de perruquería e un axudante de perruquería por horas.
Instalacións: Local 80 m2 en planta baja o baja.
Clientes: Particulares, homes e mulleres.
Carteira de productos: Servizos de perruquería, estética e venda de produtos.
Ferramentas de produción: Imaxe corporativa, anuncios en directorios comerciais, publicidade na caixa do correo e ofertas.
Valor do inmobilizado /investimento: 30.700 euros.
Importe  dos  gastos: 58.536,60 euros.
Resultado bruto: 10,2%.


VANTAXES
-Tenden a prestarse en centros especializados, como é o caso de centros de masaxes, centros de solarium, estudios de tatuaxe e piercing e outros dedicados exclusivamente ao ámbito da estética.
-Ofrecen servizo unisex.

Desvantaxes:
-Non sempre che deixan como un quere.
- Non sempre é unisex



Onde o situaríamos:  Situariamolo nun lugar onde  haxa poboacion e onde haxa xente xoven.

ACTIVIDADE 5.1

CARACTERÍSTICAS BÁSICAS DA LUDOTECA
CNAE/SIC  8532/83
IAE  9812
CONDICIÓN XURÍDICA  Autónomo
FACTURACIÓN  63.000 euros
LOCALIZACIÓN  Preto de centros escolares
 PERSOAL E ESTRUTURA ORGANIZATIVA  1 emprendedor e un empregado
INSTALACIÓNS  175 m2
CLIENTES  Pais con nenos de idades comprendidas entre 2 e 12 anos. Colectivos e institucións como colexios ou concellos.
 CARTEIRA DE PRODUTOS  Actividades con xogos, contacontos,   traballos manuais, cerámica, excursións, etc.
FERRAMENTAS DE PROMOCIÓN  Boca a boca, folletos, anuncios en prensa, descontos por volumen de horas, etc
 VALOR DO INMOBILIZADO/INVESTIMENTO  71.300 euros
 IMPORTE DOS GASTOS  60.016 euros
 RESULTADO BRUTO  5,64%

VANTAXES:
.estes centros teñen unha clara intención educativa,social e cultural, e están concibidos como un servizo.
.son lugares aos que podes acudir un día calquera para facer un bo emprego do teu tempo libre.
.ademais de todo iso podes acudir para realizar traballos en ordenadores ou outro tipo de electrodomésticos dos que careces na túa casa.
DESVANTAXES:
.que funcione como unha gardería  e non con fins educativos xa que moitos país deixan alí aos seus fillos tan só para non facerse cargo deles en moitos momentos.

ONDE O SITUARÍAMOS: nos situaríamos este negocio nun lugar céntrico onde haxa un alto porcentaxe de nenos con país que traballen e que en moitos momentos non poidan facerse cargo deles.


domingo, 31 de octubre de 2010

ACTIVIDADE 4

¿Qué es una franquicia?

La franquicia es una fórmula de asociación comercial entre dos empresas legalmente independientes entre sí.

Las franquicias relacionadas con los gimnasios son :

 
Inversión: 89.000 €
Local: 150-180 m
Propios: 3
Franquicias: 3




Propios: 1
Franquicias: 3
Inversión: 116.435 €
Local: 250 m2 
         
Curves

Propios: 0
Franquicias: 165
Inversión: 90.000 €
Local: 170 m2

Body Factory 

Propios: 9
Franquicias: 28
Inversión: 436.777 €
Local: 800 m2


Propios: 1
Franquicias: 0
Inversión: 85.000 €
Local: 170 m2




Nosotras elegimos Body Language ya que es la que menos inversión requiere,el local es bastante grande para lo que pide y aquí no hay ningún gimnasio con ese nombre.

miércoles, 20 de octubre de 2010

TRABALLO XEOGRAFÍA:CARLA ROJO E VALERIA MANCEBO

LOCALIZACIÓN DO LUGAR:Coristanco(Midón)












Mapas de Google Earth:


















Coordenadas del lugar:43º11'30.64''N   8º45'51.24''O

 FOTOS DA LEIRA:Coristanco



















Comentario:

- A explotación é directa porque os donos cultivan e traballan nela para os servizos deles, por exemplo, para darlles aos animais de comer.

- Os límites en principio son abertos pero pola parte dereita está cerrada por un muro pero o resto está aberto.

- A forma é regular con forma de cadrado.

- A productividade é extensiva xa que teñen pouca productividade e escasa maquinaria.

- O sistema de cultivo trátase dun monocultivo xa que se cultiva unha soa cousa, neste caso o millo xa que estamos na época.

- Esta propiedade é privada xa que ten donos.

- Trátase dun minifundio xa que non supera as trinta hectáreas

lunes, 18 de octubre de 2010

ACTIVIDADE 3


Hemos escogido un gimnasio.
Google maps:
Gimnasio  Vital Fitness (Avenida Finisterre, 6, 15100 Carballo )
Gimnasio Chong (Rúa Estrella, 7, 15100 Carballo)
Gimnasio Pichel Viña S.c. (Rúa Vila De Laxe, 27, 15100 Carballo)
Gimnasio Natural Muscle Vital Fitness S.I.( Rúa Fomento, 46, 15100 Carballo)
Páginas amarillas:
Aparecen todos eses menos, Gimnasio Natural Muscle Vital Fitness S.I.
*Solo hay estes gimnasios en carballo, creemos que montra uno seria buena idea  porque no hay muchos y el mejor sitio sería en la calle Luis Calvo , puesto que es una calle grande y no hay ningún gimnasio cerca.

FOTO: